Surveiller et anticiper, dans la mesure du possible, les achats de matériaux et de matières premières
Objectif : Anticiper l’impact de la hausse du prix des matières premières pour ne pas détériorer sa trésorerie
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Surveiller et anticiper, dans la mesure du possible, les achats de matériaux et de matières premières
Objectif : Anticiper l’impact de la hausse du prix des matières premières pour ne pas détériorer sa trésorerie
- Acheter les matériaux dès que le client a signé le devis (avec acompte à remettre rapidement sur son compte bancaire)
- Se rapprocher de ses fournisseurs pour obtenir des informations sur les hausses de prix à venir (être en situation de « veille »).
- Anticiper ses achats pour ses commandes à venir et pour l’approvisionnement de matériaux utilisés de façon continue (ex : ciment pour les maçons) afin de reconstituer ses stocks et de stabiliser ses prix d’achat.
- Veiller néanmoins à ce que la politique d’achat ne conduise pas à du surstockage qui grèverait durablement la trésorerie de l’entreprise.
Développer une stratégie d’achats envers ses fournisseurs
Objectif : Rééquilibrer le rapport de force avec les fournisseurs en jouant sur plusieurs leviers.
- Chercher à négocier des délais de paiement ou des conditions de stockage, dans le respect du délai légal qui est de 60 jours à partir de la date d’émission de la facture (ou 45 jours fin de mois s’il est précisé au contrat).
- Négocier, si possible, les prix en fonction des volumes d’achats à des conditions spécifiques.
- Identifier les négoces et les distributeurs qui s’engagent sur des prix avec des durées de validité stables (exemple : prix donné pour une durée de validité d’un mois).
- Changer de fournisseur le cas échéant
- Se rapprocher des coopératives d’achats d’artisans présentes à proximité de l’entreprise.
Contacter le médiateur des entreprises en cas de litiges sur un devis ou une facture avec un fournisseur et lui remonter les cas de blocages existants
Objectif : Dénouer les blocages avec les autres entreprises ou avec l’administration sans passer par des procédures administratives ou judiciaires.
- Possibilité de saisir directement le médiateur des entreprises si vous rencontrez des différends avec d’autres entreprises ou avec une administration ( clauses contractuelles déséquilibrées, modification unilatérale ou rupture brutale de contrat, conditions de paiement non respectées retards de paiement, retenues injustifiées, pénalités abusives…) sur ce site : https://www.economie.gouv.fr/mediateur-des-entreprises/contactez-mediateur-des-entreprises.
Ces conseils peuvent être utilisés au niveau de votre entreprise. De son coté votre CAPEB agit auprès des pouvoirs public pour faire évoluer les règles applicables pendant cette crise. Elle demande notamment que les fournisseurs assument les risques d’augmentation des prix avec la filière (solidarité et intérêts mutuels des acteurs : industriels, négoces, entreprises et clients) dans le cadre d’une charte de solidarité.
Elle souhaite également que les fournisseurs soient contraints de prévenir au moins 3 mois à l’avance de toute augmentation des prix et qu’ils maintiennent une stabilité des prix également durant au minimum trois mois (en effet, les tendances pratiquées actuellement imposent parfois un paiement au comptant et des validités des prix de 24h ou 48h alors que le délai de rétractation des clients est de 14 jours). Nous vous informerons des suites qui seront données à nos demandes.
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